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                                  西北装饰召开4月份生产办公会、 一季度运营分析会暨年度目标责任书签订会

                                  2021年04月26日本站编辑

                                  4月26日,西北装饰召开4月份生产办公会、一季度运营分析会暨年度目标责任书签订会。认真落实中建装饰集团相关工作部署,总结一季度发展情况,分析当前存在的主要问题,部署5月份重点工作。

                                  公司党委书记、董事长李凤辉主持会议并讲话,副总经理、总工程师祁玉奎针对公司生产工作提出相关要求,副总会计师王欣作运营分析报告,项目与科技管理部就项目第一次综合检查情况、三月份生产会重点事项完成情况进行通报。会议同时听取了各项目汇报4月生产履约情况,总部各部门对4月工作完成情况和5月重点工作汇报,并签订总部部门年度目标责任书。

                                  一季度,西北装饰深入开展党史学习教育,主要经营指标稳健增长,国企改革三年行动稳步推进,力争为集团“两最”发展战略和“倍增计划”贡献力量。李凤辉在讲话中充分肯定了公司一季度取得的成绩,并代表公司党委向广大干部员工的艰辛付出表示衷心感谢。

                                  李凤辉指出,今年是建党100周年,是“十四五”开局之年,更是公司早日实现高质量发展的关键之年,做好今年工作,意义十分重大。要围绕集团“两最”发展战略、“倍增计划”,紧盯全年各项指标任务,立足新阶段,贯彻新理念,要以“六个专项行动”和国企三年改革为抓手,统筹推进各项工作,为确保“十四五”开好局、起好步,主要强调以下三点:

                                  一是坚定信心,汇聚征战新征程的精神力量。

                                  (一)西北区域经济形势稳步提升。

                                  (二)西北区域建筑行业蓬勃发展。

                                  (三)西北公司发展态势持续向好。

                                  二是转变观念,明确征战新征程的方向目标。

                                  李凤辉指出,今年,乃至今后一段时期,公司经营生产工作要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向,着力做到“八个转变,八个提升”。

                                  (一)转变对管理思维方式的认知,提升创新创效能力。

                                  (二)转变对项目管控模式的认知,提升资源吸附能力。

                                  (三)转变对工作质量标准的认知,提升全员履职能力。

                                  (四)转变对总部运转模式的认知,提升总部管控能力。

                                  (五)转变对企业发展定位的认知,提升战略规划能力。

                                  (六)转变对企业发展质量的认知,提升企业盈利能力。

                                  (七)转变对企业文化建设的认知,提升内外宣传能力。

                                  (八)转变对企业团队建设的认知,提升稳健发展能力。

                                  三是务实进取,确保征战新征程的胜利成果。

                                  (一)优化组织机构,提高运营效率。

                                  (二)严格底线管理,提升营销品质。

                                  (三)强化项目管理,提升履约能力。

                                  (四)强化商务管控,增强盈利能力。

                                  (五)加大科技创新,推动产业升级。

                                  (六)加快催收清欠,提升资产质量。

                                  (七)优化治理结构,提升治理水平。

                                  (八)加强党的建设,强化党建引领。

                                  会上,祁玉奎强调,一是要建立项目专项检查整改落实清单,做好问题检查回头看;二是要求新开项目快速启动,收尾项目迅速收尾,确保项目高质量发展;三是要求在施项目制定产值责任状完成台账,收尾项目建立责任状跟踪台账及收尾责任状,并在次月对完成情况进行通报;四是要加强集采中心对分供商管理工作,切实做好分供商合同内容审核并进行交底,明确供货周期及关键合同条款;五是计划5月中旬项目与科技管理部牵头组织项目观摩交流座谈会,针对项目施工过程中的痛点、难点问题进行交流。

                                  会上,王欣作公司2021年一季度运营分析报告。她强调,要持续深化全面预算管理,发挥预算引领作用;持续加强成本管控,提高盈利能力;持续强化资金管理,改善公司现金流;持续加大“两金”清收力度,提升资产质量;加强结算协调督办,快速推进结算工作;加强案件管理,提升案件管控效果;持续推进合规性建设,提升基础管理水平。

                                  公司总部部门负责人,各项目负责人分别在主会场和视频分会场参会。

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