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                                  转型升级促发展 提质增效谱新篇 为超额完成公司全年各项目标而努力奋斗

                                  2017年07月31日李青冲

                                    7月29日,西北公司召开2017年半年经济活动分析会暨年中工作会。会上公司党委书记、总经理况龙飞作了题为“转型升级促发展 提质增效谱新篇 为超额完成公司全年各项目标而努力奋斗”的报告。

                                     让我们一起学习一下报告内容 

                                   

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                                   上半年工作总结

                                  (一)市场营销再创新高;

                                  (二)重点项目履约顺利;

                                  (三)管理改革初见成效;

                                  (四)积极践行“双主业、双品牌”战略;

                                  (五)全面提升员工幸福指数; 

                                  (六)廉洁文化之花绽放。

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                                  公司面临的机遇和挑战

                                  (一)外部机遇和内部机遇;

                                    1.国家“一带一路”战略的提出;

                                    2.西咸新区、兰州新区等两个国家级新区的成立;

                                    3.股份公司对西北区域市场的重视;

                                    4.集团的品牌在西北市场影响力不断增强。

                                    

                                  (二)面临的挑战。

                                    1.整体发展速度较为缓慢;

                                    2.市场营销存在短板;

                                    3.营销质量有待提升;

                                    4.项目管理有待增强;

                                    5.财务状况亟待改善;

                                    6.人力资源开发有待加强;

                                    7.总部管理水平亟需提升。

                                   

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                                  公司“十三五”发展主要目标

                                  (一)“十三五”战略目标;

                                  (二)加快转型升级,促进企业发展;

                                  (三)完善营销机构设置,做强做大事业部。


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                                  以市场营销为“龙头”,完善营销体系

                                  (一)完善营销工作布局,强化营销战略;

                                  (二)加强资源投入,完善体系建设;

                                  (三)创新营销模式,维护战略客户;

                                  (四)优化市场结构,严格底线管理;

                                  (五)执行考核制度,加大营销激励力度。


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                                  以完善服务为宗旨,加强基础管理工作

                                  (一)以企业管理为核心,提升管理能力;

                                  (二)以项目管理为重点,提升履约品质;

                                  (三)以商务管理为抓手,提高盈利水平;

                                  (四)树立“现金为王”理念,改善资金现状



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                                  强化思想意识基础,加强企业文化建设

                                  (一)加强组织机构建设;

                                  (二)强化干部队伍建设;

                                  (三)提高员工幸福指数;

                                  (四)培育企业文化;

                                  (五)加强反腐倡廉建设。


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